歡迎進入紅瓜子傳媒官方網(wǎng)站！
服務熱線：400-998-2990
——專訪紅瓜子傳媒學院院長
在線上課程與AI教學工具蓬勃發(fā)展的今天，位于深圳的紅瓜子傳媒學院，卻像一座堅守的“島嶼”，始終將線下小班、實戰(zhàn)驅(qū)動的教學作為不可動搖的核心。為何選擇這條更重、更慢的道路？其獨特的教學理念從何而來？近日，我們與學院院長進行了一場深入對話，試圖解開這所備受學員信賴的機構(gòu)背后的成功密碼。
一、堅守線下：技能學習的“游泳課”哲學
當被問及為何在線上教育成本更低的背景下，仍堅持線下模式時，院長的回答直擊根本：“我們的教學，遵循的是‘游泳課’哲學。試問，看一百遍奧運冠軍的游泳教學視頻，你能學會游泳嗎？不能。你必須下水，必須有教練在身邊實時糾正你的姿勢，告訴你何時呼氣、如何用力?！?/span>
他進一步解釋道，學院的生源很多是渴望通過一門扎實技能改變命運的年輕人，他們需要的不是海量的線上資源，而是一個能杜絕惰性、提供即時反饋的沉浸式環(huán)境?！熬€下課堂里，老師能看見每個學生的眼神。當有人走神，或是在操作中卡住，我們能立刻介入。這種‘在場感’和‘即時應答’，是確保學習效果、避免‘一看就會，一動手就廢’的關(guān)鍵?！睂W院雖輔以線上視頻，但定位明確——僅是學員課后復習的“數(shù)字筆記”，教學的主陣地永遠在線下課堂與實操現(xiàn)場。
二、基因溯源：從“自救”到“助人”的實戰(zhàn)派誕生
紅瓜子的誕生，本身就是一個“從市場中來，到市場中去”的故事。院長回憶，2016年母公司的主營業(yè)務是商業(yè)視頻制作，在高速發(fā)展中卻深陷“人才荒”：市面上的求職者技能與企業(yè)需求嚴重脫節(jié)。
“我們被逼無奈，開始為自己培訓人才?！痹洪L說，“課程怎么定？就是項目需要什么，我們就教什么。新人跟著項目組邊做邊學，做的全是真實的客戶訂單?！币馔獾氖牵@套為“自救”而生的內(nèi)訓體系，培養(yǎng)出的人才不僅解決了自身問題，其極強的實戰(zhàn)能力更吸引了眾多合作企業(yè)的目光，紛紛前來“要人”。
市場需求催生了新的使命。紅瓜子索性將培訓業(yè)務獨立，將這套經(jīng)過商業(yè)驗證的實戰(zhàn)教學體系對外開放?！拔覀兊恼n程體系，沒有高深的理論堆砌，它的藍圖直接拓印自真實的商業(yè)項目需求清單。” 院長總結(jié)道，這決定了學院與生俱來的務實基因：一切學習，最終都要指向“能上手、出成品、解決客戶問題”。
三、師資與班型：要“實戰(zhàn)派”導師，更要“黃金小班”
為保證純正的“實戰(zhàn)血統(tǒng)”，學院對師資的篩選近乎苛刻。這里的老師，首要身份不是講師，而是仍在接觸一線項目的“作戰(zhàn)員”?！拔覀儓詻Q不用‘軟件操作員’或純理論派?！痹洪L強調(diào)，“導師必須有豐富的商業(yè)項目經(jīng)驗，他們才知道一個鏡頭背后客戶真正的訴求是什么，一個特效在實際交付中會遇到哪些坑。他們教的，是經(jīng)過市場驗證的‘生存技能’?！?/span>
同樣被視作生命線的，是嚴格限制在10人左右的“黃金小班制”。這在追求規(guī)模效應的行業(yè)里，似乎是一種“低效率”?！暗逃皇枪噍敚绕涫羌寄芙逃?，它本質(zhì)是高頻的互動與糾偏?！痹洪L算了一筆質(zhì)量賬，“一個班超過15人，老師就注定無法兼顧每個學生的操作細節(jié)。而我們的小班，確保每個人在練習時，導師都能做到‘秒級響應’，手把手指導到位。放棄規(guī)模，是為了對每個學員的效果負責。”
四、學員與成果：全國學子匯聚，用作品敲開職場大門
這種扎實的模式，吸引了全國乃至更遠地區(qū)的學子。院長介紹，學員北至新疆、東北，南至廣西，西至四川，都慕名而來。學院為此配套了宿舍，打造了一個專注于學習與成長的社區(qū)。
關(guān)于成果，院長展示了強大的信心?！笆袌鰧ξ覀兯囵B(yǎng)的實戰(zhàn)型人才需求是饑渴的?！彼嘎?，學院不完全統(tǒng)計的就業(yè)率長期保持在高位，“很多時候，不是我們推薦工作，而是學員自己用作品集——那份在學習期間完成的、包含十余個真實商業(yè)項目的簡歷——直接贏得了Offer?！睂W院的就業(yè)服務因此獨具特色：重心前移，從入學起就指導學員如何“有目的地”積累作品，并精準傳遞企業(yè)的用人信號。
五、后勤與支持：做專業(yè)的教學者，而非全能的管家
在后勤保障上，紅瓜子同樣秉持務實理念。學院免費提供學習所需的全套專業(yè)設備，從攝影機、無人機到高性能剪輯工作站，讓學員零成本接觸行業(yè)尖端工具。
當被問及為何不自建食堂時，院長的回答體現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理思維：“社會分工已經(jīng)高度專業(yè)化。我們所在的核心商務區(qū)，擁有成熟、多元、高性價比的餐飲配套。這遠比我們自建一個眾口難調(diào)、容易吃膩的單一食堂更能保障學員的生活質(zhì)量和滿意度。我們的核心是做好教育，其他方面則應借助更高效的社會系統(tǒng)?！?/span>
六、院長自評：不求規(guī)模最大，但求效果最實
訪談最后，院長用一句話勾勒了紅瓜子的自畫像：“我們可能不是規(guī)模最大的培訓機構(gòu)，但我們立志成為對零基礎(chǔ)學員最負責、教學效果最實在的機構(gòu)?！痹诟≡甑摹翱鞎r代”，紅瓜子傳媒學院選擇沉下心來，用最“重”的線下模式，最“笨”的小班手把手教學，鍛造學員最“硬”的實戰(zhàn)本領(lǐng)。這所學院證明，真正的“性價比”，不在于學費高低，而在于投資的學習時間，能否百分百轉(zhuǎn)化為安身立命的職場資本。這條路雖“慢”，卻讓每一步都踏在實處，讓每一個改變?nèi)松膲粝?，得以穩(wěn)穩(wěn)落地。
